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大危机大机会 普华集团《“疫”后重建的财富商机》精品课线上开讲

2020-04-01 15:37

2020年是不平凡的一年,更是刻骨铭心的一年,开年即遇到全球生存危机,浓缩了以往数十年中可能经历的种种波折。如何迎接机遇与挑战并存的一年,是生存还是灭亡,对所有企业、所有人来说都是个需要认真思考的问题。

由普华集团倾力打造的《“疫”后重建的财富商机》系列精品课线上开课,翟山鹰老师在第一阶段课程中为大家讲解了人类的生存态度、政治经济模式以及中国社会经济发展体系需要变革的三个“变”,并指出面对疫情主动求变才是应对变化的要诀,引起了学员们的一致好评和强烈反响。

3月28日,翟老师以《大危机中蕴含的大机会(实体经济篇)》为主题,开启了《“疫”后重建的财富商机》精品课第二阶段的线上授课。以实体经济发展趋势为切入点,深入解析“生态星球理论”、线上世界的商业模式和百姓生活垂直化的细分市场机遇,旨在帮助大家顺利渡过危机。

翟老师强调,这次疫情对全员的生活习惯、消费习惯和消费心理都是一次巨大的改变。疫情彻底结束前,不要对任何事抱有过度美好的预期,不能盲目乐观,听之任之,随波逐流。

在其位谋其政要盯紧钱的流动模式

古人云,在其位谋其政,不在其位,不谋其政。全天下所有做生意的人都是为了赚钱,特别是特殊时期,作为一名“生意人”,要尊重钱、了解钱、对钱负责任,要关注一切与“钱”的动向有关的事情。危难面前,不能羞于谈“钱”,要确保自己有足够的实力活下来,再去考虑其他事情。

翟老师表示,想要赚钱,就要时刻谨记一条商业标准模式:钱进去—中间载体—钱出来。其中最大的保障就是账面上有充足的流动资金,“造血”或者“输血”都是能让企业活下来的方式,不同来钱方式会导致企业经营方式不同,大危机中蕴含的大机会都是和赚钱效率紧密关联的,要考虑好企业的经营方式更适合哪种主导模式。如果看不到明确的希望或方向,及时止损才是最好的解决方式。

商场如战场,运筹帷幄之中,才能决胜千里之外。

哪里有钱?谁控制的?怎么拿过来?能拿多少、多久?这样拿钱(赚钱或融资)的关键环节有哪些?控制力如何?想不清楚这些有问题,一定不要动自己的“钱”!

花出去的钱就是泼出去的水,没准备的覆水肯定收不回。钱进钱出的轨迹中,中间环节越少,控制力越强,越赚钱。企业要认真梳理目前有控制力的赚钱、来钱的对象,符合垂直化客群标准的“钱”才是最好的赚钱对象,能够和赚钱的对方达成长期的共赢才是未来的主流模式。

赚钱就是考试,只有学霸才是永恒的赢家。翟老师为学员们梳理了这一环节的六大步骤,帮助大家更好的分析企业情况,做出精准的决策。

1、梳理出能够赚钱的对象

2、具备赚钱的基础知识和技能

3、总结赚钱的模式和关键环节

4、准备好能赚钱的各种资源和计划

5、按照计划落地实施并不断修正

6、根据预算、决算明确方向

翟老师强调,在赚钱的过程中一定要注意,君子爱财取之有道,我们要相信因果,一分耕耘一分收获。市场越是混乱,越要保证自身不出问题,更要注意时刻提防别人,不要轻易受骗。

“疫”后传统商业、金融模式的全线转型势在必行

不管是企业还是个人,所有变革都是逼出来的。疫情导致社会消费心理和消费习惯产生了巨大变化,已经过时的传统商业、金融模式必须全线转型,才能在未来商业世界中博得一线生机。

这次疫情改变了大家用传统模式赚钱的思维,对外贸和海外实体、金融业务、传统农业、传统工业、传统服务业、房地产、批发与零售等多个行业带来了商业巨震,倒逼线下实体纷纷转投线上风口寻求出路。

此时大危机中潜藏的大机会逐一显现,疫情催生的新商业模式、新金融体系和新生活模式逐渐成为主流。除了中央出台的政策补贴、地方新基建等可抓住的关键点,疫情期间在医疗、危机处理、娱乐等机会中的钱以及技术的钱、方向的钱,都值得一试。

翟老师指出,生意一定是越做越复杂的。如果您的企业有一定规模,就好好去找痛点,思考现在市面上政府、企业、个人各个领域大家缺乏的东西。宏观危机和微观红利不冲突,痛点越痛才能赚大钱。

抓住大机会的前提是掌握了赚钱的基本技能

在这次疫情中,有的行业或者领域出现了大危机,有的行业或者领域出现了大机会,而抓住大机会的前提是掌握赚钱的基本技能。翟老师细数了9个大危机和10个大机会的行业和领域,帮助大家排雷的同时,也指出了机会所在。

他指出,已经明显处于夕阳行业的领域,疫情会促使这些领域走向绝境,一定要及时止损或改变方向,对于新机会要紧紧抓住,使其快速变成自身竞争力,确保在未来的商战中拥有绝对优势。与此同时,翟老师将新商业机遇与我国三大产业板块融合,做出了更详细的剖析。

第一产业:农业(种植业、畜牧业、林业、渔业、副业)

由于中国的特殊国情,农业中的畜牧业和农副产品加工业(副业)未来的需求会越来越高,科技等准入门槛也会越来越高。此次疫情导致这两个行业损失惨重,面对旺盛的市场需求,短期(3年内)这两个领域基本属于高利润行业。

翟老师强调,进入这两个行业需要特别关注区域保护和市场潜规则,也要关注上、下游资源配给情况和技术团队的建设,同时积极利用国家给予农业的各种优惠政策和资金扶持。

第二产业:工业(矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业)。

此次疫情促使与医药、卫生和保健、养生关联的制造业(化工)有一定的发展机会,但是竞争性门槛的缺失使得本领域仅具备较短时间(2年内)的赚钱机会。

翟老师表示,建筑业由于能够参与到基础建设和旧城改造的业务中,只要具有良好的竞争力,今年还是有较好的赚钱机会的。需要注意的是,一定要把企业向新四化方向转型,即专业化、数字化、标准化、自动化。

第三产业:第一和第二产业以外的,占据GDP50%以上。

第三产业在中国经济的比重已经远超50%,其中金融、房地产、外贸(不含第一第二产业)已经成为中国经济发展的重要支柱。社会公共服务的更新换代也是重要的经济热点。科技、教育文化、传媒、卫生、体育、物流等行业均是拥有巨大财富潜能的行业和领域。

翟老师强调,在疫情过后社会主流思想导向和心理发生巨大变化的前提下,只有依托于基础的商业技能,并融入匹配的数字经济体系——信息化系统+大数据、区块链、人工智能,才可能真正把握住三大产业(除金融行业外)中蕴含的财富商机。

疫情催生了新商业模式,更凸显了以区块链技术为核心的新兴行业为社会带来的巨大作用。未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的重要引擎。如何用最低成本帮助这些传统的中小企业建立数字化生态,最后形成更强大的生态圈经济体系?如何帮助他们建设数字供应链,带动上下游企业加快数字化转型?

4月4日,翟山鹰老师《2020年“疫”后重建的商机——金融篇》即将精彩开讲,将深度解读:传统金融的危机和新金融的机会;节点经济的含义和机会;社群、数字货币和区块链赋能。4月11日晚19:30更有翟老师答疑解惑专场,敬请期待!

来源: 科创新闻网 责任编辑:华财经济网
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大危机大机会 普华集团《“疫”后重建的财富商机》精品课线上开讲

2020年是不平凡的一年,更是刻骨铭心的一年,开年即遇到全球生存危机,浓缩了以往数十年中可能经历的种种波折。如何迎接机遇与挑战并存的一年,是生存还是灭亡,对所有企业、所有人来说都是个需要认真思考的问题。

由普华集团倾力打造的《“疫”后重建的财富商机》系列精品课线上开课,翟山鹰老师在第一阶段课程中为大家讲解了人类的生存态度、政治经济模式以及中国社会经济发展体系需要变革的三个“变”,并指出面对疫情主动求变才是应对变化的要诀,引起了学员们的一致好评和强烈反响。

3月28日,翟老师以《大危机中蕴含的大机会(实体经济篇)》为主题,开启了《“疫”后重建的财富商机》精品课第二阶段的线上授课。以实体经济发展趋势为切入点,深入解析“生态星球理论”、线上世界的商业模式和百姓生活垂直化的细分市场机遇,旨在帮助大家顺利渡过危机。

翟老师强调,这次疫情对全员的生活习惯、消费习惯和消费心理都是一次巨大的改变。疫情彻底结束前,不要对任何事抱有过度美好的预期,不能盲目乐观,听之任之,随波逐流。

在其位谋其政要盯紧钱的流动模式

古人云,在其位谋其政,不在其位,不谋其政。全天下所有做生意的人都是为了赚钱,特别是特殊时期,作为一名“生意人”,要尊重钱、了解钱、对钱负责任,要关注一切与“钱”的动向有关的事情。危难面前,不能羞于谈“钱”,要确保自己有足够的实力活下来,再去考虑其他事情。

翟老师表示,想要赚钱,就要时刻谨记一条商业标准模式:钱进去—中间载体—钱出来。其中最大的保障就是账面上有充足的流动资金,“造血”或者“输血”都是能让企业活下来的方式,不同来钱方式会导致企业经营方式不同,大危机中蕴含的大机会都是和赚钱效率紧密关联的,要考虑好企业的经营方式更适合哪种主导模式。如果看不到明确的希望或方向,及时止损才是最好的解决方式。

商场如战场,运筹帷幄之中,才能决胜千里之外。

哪里有钱?谁控制的?怎么拿过来?能拿多少、多久?这样拿钱(赚钱或融资)的关键环节有哪些?控制力如何?想不清楚这些有问题,一定不要动自己的“钱”!

花出去的钱就是泼出去的水,没准备的覆水肯定收不回。钱进钱出的轨迹中,中间环节越少,控制力越强,越赚钱。企业要认真梳理目前有控制力的赚钱、来钱的对象,符合垂直化客群标准的“钱”才是最好的赚钱对象,能够和赚钱的对方达成长期的共赢才是未来的主流模式。

赚钱就是考试,只有学霸才是永恒的赢家。翟老师为学员们梳理了这一环节的六大步骤,帮助大家更好的分析企业情况,做出精准的决策。

1、梳理出能够赚钱的对象

2、具备赚钱的基础知识和技能

3、总结赚钱的模式和关键环节

4、准备好能赚钱的各种资源和计划

5、按照计划落地实施并不断修正

6、根据预算、决算明确方向

翟老师强调,在赚钱的过程中一定要注意,君子爱财取之有道,我们要相信因果,一分耕耘一分收获。市场越是混乱,越要保证自身不出问题,更要注意时刻提防别人,不要轻易受骗。

“疫”后传统商业、金融模式的全线转型势在必行

不管是企业还是个人,所有变革都是逼出来的。疫情导致社会消费心理和消费习惯产生了巨大变化,已经过时的传统商业、金融模式必须全线转型,才能在未来商业世界中博得一线生机。

这次疫情改变了大家用传统模式赚钱的思维,对外贸和海外实体、金融业务、传统农业、传统工业、传统服务业、房地产、批发与零售等多个行业带来了商业巨震,倒逼线下实体纷纷转投线上风口寻求出路。

此时大危机中潜藏的大机会逐一显现,疫情催生的新商业模式、新金融体系和新生活模式逐渐成为主流。除了中央出台的政策补贴、地方新基建等可抓住的关键点,疫情期间在医疗、危机处理、娱乐等机会中的钱以及技术的钱、方向的钱,都值得一试。

翟老师指出,生意一定是越做越复杂的。如果您的企业有一定规模,就好好去找痛点,思考现在市面上政府、企业、个人各个领域大家缺乏的东西。宏观危机和微观红利不冲突,痛点越痛才能赚大钱。

抓住大机会的前提是掌握了赚钱的基本技能

在这次疫情中,有的行业或者领域出现了大危机,有的行业或者领域出现了大机会,而抓住大机会的前提是掌握赚钱的基本技能。翟老师细数了9个大危机和10个大机会的行业和领域,帮助大家排雷的同时,也指出了机会所在。

他指出,已经明显处于夕阳行业的领域,疫情会促使这些领域走向绝境,一定要及时止损或改变方向,对于新机会要紧紧抓住,使其快速变成自身竞争力,确保在未来的商战中拥有绝对优势。与此同时,翟老师将新商业机遇与我国三大产业板块融合,做出了更详细的剖析。

第一产业:农业(种植业、畜牧业、林业、渔业、副业)

由于中国的特殊国情,农业中的畜牧业和农副产品加工业(副业)未来的需求会越来越高,科技等准入门槛也会越来越高。此次疫情导致这两个行业损失惨重,面对旺盛的市场需求,短期(3年内)这两个领域基本属于高利润行业。

翟老师强调,进入这两个行业需要特别关注区域保护和市场潜规则,也要关注上、下游资源配给情况和技术团队的建设,同时积极利用国家给予农业的各种优惠政策和资金扶持。

第二产业:工业(矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业)。

此次疫情促使与医药、卫生和保健、养生关联的制造业(化工)有一定的发展机会,但是竞争性门槛的缺失使得本领域仅具备较短时间(2年内)的赚钱机会。

翟老师表示,建筑业由于能够参与到基础建设和旧城改造的业务中,只要具有良好的竞争力,今年还是有较好的赚钱机会的。需要注意的是,一定要把企业向新四化方向转型,即专业化、数字化、标准化、自动化。

第三产业:第一和第二产业以外的,占据GDP50%以上。

第三产业在中国经济的比重已经远超50%,其中金融、房地产、外贸(不含第一第二产业)已经成为中国经济发展的重要支柱。社会公共服务的更新换代也是重要的经济热点。科技、教育文化、传媒、卫生、体育、物流等行业均是拥有巨大财富潜能的行业和领域。

翟老师强调,在疫情过后社会主流思想导向和心理发生巨大变化的前提下,只有依托于基础的商业技能,并融入匹配的数字经济体系——信息化系统+大数据、区块链、人工智能,才可能真正把握住三大产业(除金融行业外)中蕴含的财富商机。

疫情催生了新商业模式,更凸显了以区块链技术为核心的新兴行业为社会带来的巨大作用。未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的重要引擎。如何用最低成本帮助这些传统的中小企业建立数字化生态,最后形成更强大的生态圈经济体系?如何帮助他们建设数字供应链,带动上下游企业加快数字化转型?

4月4日,翟山鹰老师《2020年“疫”后重建的商机——金融篇》即将精彩开讲,将深度解读:传统金融的危机和新金融的机会;节点经济的含义和机会;社群、数字货币和区块链赋能。4月11日晚19:30更有翟老师答疑解惑专场,敬请期待!

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